Для меня это был лучший выпуск бизнес-секретов, поэтому советую смотреть целиком. Видео внизу страницы.

Вот делал параллельно конспект, выкладываю как есть, не редактируя.

Про историю создания Mail.ru Group

Мы поняли что три раза надо думать прежде чем на что-то тратить. Это спасло нас от краха. Первое врем было тяжело и денег не хватало, экономили на всем.

Покупали б/у железки, которые стоили $100 000 за $1 000.Побочная

Развиваться круто с опционами и другими инструментами. Мы про них не знали в начале.
Модель и способ зарабатывания постоянно могут меняться, нужно изучать новое. Придумывать новое и внедрять как можно быстрее.
Проекты не только строить сами, но и покупать.
IT бизнес не стоит на месте, нужно постоянно искать что-то новое.

Про управление компанией

Компанию стоит разделить на бизнес юниты и дать им свободы — это позволяет быть в теме на высоконкурентых рынках. Это работает в бизнесе, где много тем и ниш занято. Если у вас монобизнес — это будет даже вредно.

Про мобильные

RPU (revenue per user — доход на пользователя) на фейсбуке вне Америки 0,85 доллара на человека.

Реклама уходит в мобильники.

У фейсбука 80% выручки с мобильной рекламы.

у target.mail.ru рост очень большой.

Про бизнес в Штатах

Очень важно понимать в какую нишу ты выходишь и что ты можешь предложить.

О роботах

Будущее за роботами.

Компоненты очень подешевели и internet of things соответственно тоже.

Internet of things — это если грубо: снабжение датчиками повсведневных предметов, например дивана датчиком нажатия, когда вы на нем сидите, чтобы включалась легкая музыка или телевизор

Причины развития работов:

• прототипирование было очень долгим, сейчас быстро благодаря 3d принтерам дешево
• появились кикстартеры, где можно собирать деньги заранее, не имея модели — только идею

Это будет самый большой рынок из всех существующих.

Хорошие компании робототехники те у которых хорошие железки и очень много-много софта.

Датчик и камера — это тоже роботы сами по себе

Пример удивительности: попробуй человеку сказать 50 лет назад про банкомат.

Про компании

В компании выживаемость — это не только конечные продукты, а и то какое внутри нее днк создала.
В ит компании есть 2 важных правила:

• постоянно что-то покупать
• и запускать внутри себя новое делать (очень важно делать и то и то)

Компанию нужно делать как можно более плоской — горизонтальной. Для лучшей управляемости.

Ответственность. Человека делать ответственным за весь бизнес блок, чтобы он не мог сказать, а вот это это не я а другой отвечает департамент.

Человек отвечает за свое направление и чувствует ответственность. Но лепить надо очень аккуратно.

Про инвестиции

У современных деятелей молодых уровень паранойи очень высокий. Они покупают за дорого, потому что боятся попустить интересное.

На всех уровнях у компании соблазн вырастать в большую. но вырастая в большую теряется управляемость.

Задача: держать гибкий формат, запускать что-то новое (не очень часто).

Вовремя выходить на рынки, когда видишь потенциал. как параноик покупать потенциальные компании.

Про покупку компаний:

Тиньков: вот к нам приходят стартапы и предлагаю купить себя, но менеджеры мне говорят — да мы сами такое сделаем за 100к и 2 месяца.
Гришин: твои менеджеры будут 100 раз правы, но 2 раза неправы, и если ты прозеваешь эти два раза тебе будет очень плохо.

Нужно выработать критерии для себя: например появляется новый банк очень похожий по днк на тебя.

Про изучение новых тем и ниш

Тратить много времени на изучение нового. Например если ты не знаешь лучших и 5 быстрорастущих стартапов то ты не профи.

Гришин тратит 50% времени на изучение нового и новых бизнес моделей.
Главное для себя вообще разобраться в этих тенденциях.

Про будущее

Следующий мощный тренд в будущем по Гришину — это видео звонки, аудио звонки через мессенджеры.

hype — тренд-надувателсьво в ит индустрии, в который начинают верить все. Стреляют только 10 из 90.

Интерфейс основанный на естественном общении будет next big thing (но в какой форме это будет — не ясно). Естественное общение — это голос и визуально.

Если в вещи или процессе нельзя работаться легко и просто, то что-то не так.
Eдинственный способ что-то сделать — делать это самим.

Советы

учитесь и разбирайтесь в технологиях
учитесь программировать
учите английский язык