Позднее Ctrl + ↑

Дневник медитации 1

Первые три дня

Как ни странно, но эффект заметен сразу. Уже прошло 5 уроков на Headspace. Учился переключатся со внешнего мира (звуков, запахов) на внутренний (ощущения тела, дыхание) и обратно. Дальше понял как можно ловить мысли. Пока непросто, но интересно. Начинал в позе лотоса на полу, но есть дискомфорт, всё-таки растяжка слабая. Пробовать начал на стуле, чтобы сравнить ощущения.

Всё начинается с дыхания

Главное — дышать. С дыхания начинается всё: и жизнь и медитация. Спокойное и плавное дыхание и наблюдение за ним помогает отключатся от переживаний, мыслепотоков и концентрироваться на себе, своём теле. Освобождать голову даже.

Мысли — это шоссе с машинками

Хорошая аналогия — мысли в нашей голове это большое шоссе с кучей машин-мыслей. За минуту их может проехать целая куча. Наша задача — это сидеть в стороне этого траффика, наблюдать и подмечать какие это машинки, во время медитации.

Не можешь уснуть — освобождай голову

Часто, стоит погасить свет, в голову лезут мысли. Армия мыслей. Как изменить мир, как разгебсти старые косяки, что сказать завтра на встрече. Причём все борются по-разному, кто-то читает книжку до отруба, кто-то смотрит телевизор, я — слушаю музыку или радио. Но это всё плохо. Лучше — это расчистить мысли и уснуть спокойно. Для этого тоже помогает медитация.

Как запоминать имена, телефоны и всё что угодно

Расскажу сначала про свои методы, а потом дам ссылку на гуру.

Запоминаю я используя методики «дворец памяти», «ассоциации» и математику.

Ассоциации

Наверное самый простой метод. Если мне кто-то представляется как Александр у меня в голове сразу звучит «тёзка». Валентина Даниловна — «первая учительница». Какое-нибудь слово, типа «декольте», допустим, услышал его первый раз в жизни, разбирается у меня в голове на «де» → как кнопка Del, у которой стёрлась буква, «кольт» → револьвер и «е» → как крик радости e-e-e-e!!! В памяти это будет выглядеть примерно так:

Скажите сложно!? Да. Но в этом и прикол, за счёт того что это сложнее — лучше запоминается. Так как напрягает больше нейронных связей, соответственно легче найти ниточку к тому чтобы вспомнить.

Дворец памяти

Это такая «тюнингованная» версия ассоциаций.
Допустим надо запомнить, что Любовь Петровна Сергеева живёт в Самарканде на ул. Ляпидевского д.6 и любит слушать Земфиру. Вот ради интереса попробуйте не перечитывая предложение заново закрыть глаза и рассказать что успели запомнить.

Возможно у вас получится. Но это быстрая память, а как вам сохранить эту информацию например до завтра или через неделю?

Нам поможет абстракция дворца. Представьте себе дворец. В принципе любой, какой у вас на уме. В нём мы будем расставлять нужные нам вещи и понятия. Начнём с имени. Любовь Петровна Сергеева. Конечно будет легко запомнить, если так звали вашу учительницу, например. Но это уже следующий метод «ассоциации».
Запомним отдельно:

  • Любовь — это собственно большое сердце размером со всю комнату.
  • Петровна — это пусть будет Петр 1 макет московского памятника, а в руках у него будет сердце, т. е. символ любви.
  • Сергеева → тут опять жульничаю и использую метод ассоциации, так звали мою одноклассницу. Ставим Юлю Сергееву рядом с памятником Петру и сердцем.

идём дальше

  • Самарканд. Блин, ну и город выбрал для примера. Прийдется тоже по частям, так как знакомых из Самарканда нет. Поделим на два «Самара» и «Кант», ничего что буква т на конце, нам главное вспомнить.
  • Самара — это волга, а лучше карта. Кант — философ, скульптура подойдёт. Вешаем в наш дворец карту и ставим скульптуру.
  • Дальше — улица Ляпидевского, 6. А вот мне уже лень писать, давайте по аналогии в комментариях расскажите как бы вы запомнили улицу и дом.
  • Осталась Земфира, её можно по песне запомнить «Хочешь я убъю соседей, что мешают спать!», и петь её во дворце будет моя одноклассница.

Безумно получается, правда? Но работает. Ниже будет умное видео, где объясняется подробней.

Математика

Тут всё просто. Бывает нужно запомнить номер, например 3710. В этом пример удачно складываются две первые цифры 3 и 7, потому что в сумме они как раз дают число 10.

Я часто такие приёмы использую с запоминаниями номеров телефонов. Но конечно в комбинации с простыми ассоциациями. Такие числа, которые вы хорошо помните подстерегают вас повсюду и могут быть хорошими примерами для ассоциаций: номер дома, телефон, этаж, даже зарплата, если она у вас стабильна.

Вот, собственно, как и обещал — ссылка на гуру. Тут подробней и интересней :)

Меня зовут Саша и я медитирую

Второй день медитирую вместе с Энди Паддикомбом и его сервисом Headspace. Впечатления как и с йогой — сожаление почему я не начал делать это раньше. Тренинг занимает всего 10 минут в день. Надеюсь станет приятным утренним ритуалом. Энди читает текст на английском. Уже появилась мысль сделать подобное на русском в качестве стартапа :)

Во время медитации сегодня пришла мысль → мозг — это ведь до фига сколько нейронов, их связей, а ещё и гормонов. Целая каша. Чтобы с ней разобраться нужно над собой работать, подобно тому как мы работаем над телом. Конечно кому-то везёт и он сразу живёт счастливо, эмоционально спокойно и уравновешенно. Но большинству людей повезло не так сильно. Это я всё к чему. Раньше мне казалось, что духовная работа — это удел странных людей, вроде монахов или людей с прибамбахом. Теперь моё мнение изменилось. Мне кажется духовно работать над собой и приводить в порядок голову также важно как чистить зубы после еды и высыпаться.

Стратегия

Читаю интересного, но нудного и плохо переведённого Майкла Портера. Пишет он про конкуренцию и стратегии в конкурентной борьбе. Любопытно, что многие идеи, связанные с конкуренцией и позиционированием, пересекаются с книжкой Rework. Буквально несколько хайлайтов на скорую руку.

Майкл ПортерМайкл Портер

***

Стратегия — это решение компромиссов в конкуренции. Некоторые виды деятельности порождают конфликты интересов внутри самого бизнеса: развивая одно неизбежно чахнет другое. Поэтому важно находить баланс и компромиссы.

Стратегия — это оптимальный набор видов деятельности компании. Именно набор, потому что невозможно заниматься чем-то одним или всем сразу. Причём важно как выбирать что делать, так и выбирать что не делать.

Часто стратегию заменяют эффективностью управления. Многие компании уже давно работают без стратегии. Что ведёт к размыванию их среди конкурентов.

Желание роста и завоевания рынка тоже приводит к утере стратегии. Это даёт прибыль, но в долгосрочной перспективе сказывается плохо.

Как вернуть стратегию. Внимательно посмотреть на текущий бизнес и понять, в чём собственно она была, если была. Определиться что приносит больше денег, какие направления деятельности, какие клиенты и сосредоточиться на них. Это более лёгкий способ, чем собирать стратегию заново. Собирая стратегию заново вы встанете на один ряд с теми, кто только пришёл на ваш рынок. Естественно лучше использовать преимущества и сложившуюся репутацию. Выбор компаниями новой позиции должен быть оправдан способностью выявить новые компромиссы и превратить новую систему взаимодополняющих видов деятельности в устойчивое преимущество.

Стратегии можно и нужно пересматривать. Особенно на динамичных рынках. Но строить новые с запасом прочности, чтобы вас не смогли легко скопировать.

Суть руководства — стратегия, т. е. определение и упрочнение позиции компании, разрешение компромиссов и оптимальный набор видов деятельности. Второе — установка ограничений.
Операционная деятельность тоже важна, она заключается в улучшении всего, где нет компромиссов.

Когда происходят технологические революции или резкие смены рынка прежде всего нужно решить какие потребности потребителей, продукты и услуги пользуются самым высоким спросом и какая организация деятельности и технологии позволят лучше всего их обеспечить.

Хайлайты Rework — бизнес без предрассудков

“Перспектива работать без плана может показаться пугающей. Но слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, должно пугать еще больше.”

***

Также избегайте слишком быстрых рывков в развитии — они могут быть причиной того, что вы пропустите «подходящий размер».

***

Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете .

Трудоголики также упускают из вида самое главное. Они пытаются решать проблемы, просто посвящая им больше времени. Они хотят компенсировать интеллектуальную лень грубой силой. Это выливается в неизящные решения.

На самом деле трудоголики не выполняют больше, чем нетрудоголики. Они могут заявлять, что являются перфекционистами, но это означает только трату времени на шлифовку незначительных деталей вместо того, чтобы переходить к следующей задаче.

***

Также вам нужно ощущать срочность того, чем вы занимаетесь. Вы не располагаете вечностью. Это работа всей вашей жизни. Вы хотите создать просто еще один продукт «как-у-всех» или реально перетряхнуть существующий порядок вещей? Все, что вы делаете, — это ваше наследие. Не сидите на месте и не ждите, пока кто-то другой осуществит изменения, которых вы ждете. Для того чтобы сделать мир лучше, не нужна огромная команда.

***

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу — сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.

Что лучше всего, подход «решайте свою собственную проблему» позволяет вам влюбиться в то, что вы делаете. Вы непосредственно знаете о проблеме и о ценности ее решения. Это незаменимые знания. В конце концов, чтобы добиться результата, вам, по самым оптимистичным подсчетам, придется работать несколько лет. Может быть, даже целую жизнь. И было бы неплохо заниматься тем, что вас действительно волнует.
***
На самом деле первоначальная идея — это настолько маленькая часть бизнеса, что ее можно не принимать в расчет. Истинный вопрос состоит в том, насколько хорошо вы ее реализуете.

***

Вместо того чтобы смотреть телевизор или играть в World of Warcraft, работайте над своей идеей. Вместо того чтобы идти спать в 10 вечера, ложитесь в 11. Речь идет не о том, чтобы становиться полуночниками или работать по 16 часов в день, а всего лишь о том, чтобы выделить несколько дополнительных часов в неделю. Их будет достаточно, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки.
А когда вы это сделаете, то поймете, реальны ваши вдохновение и интерес или же они — промежуточный этап. Если ожидания не будут оправданы, вы просто продолжите каждый день ходить на работу, как и прежде. Вы ничем не рискнули и ничего не потеряли, кроме небольшого количества времени, так что жалеть не о чем.

***

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Вы должны верить во что-то. Обладать силой воли. Знать, за что вы готовы сражаться. А затем рассказать об этом миру.
Твердая позиция — это именно то, что привлекает преданных поклонников. Они приводят вас в пример и защищают вас. Они говорят о вас друзьям, и это работает лучше, чем любая реклама.

***

То, что мы делаем, подходит не каждому — это нормально. Мы скорее предпочтем потерять часть клиентов, если будем уверены, что это поможет оставшимся сильнее любить наши продукты.

Вообще говоря, вне зависимости от того, какое дело вы хотите начать, привлекайте как можно меньше внешних денег. Идея тратить чужие деньги может показаться привлекательной, но тем самым вы накидываете себе петлю на шею.

***

Вам требуется меньше, чем вы думаете. Каждый раз, когда возникает желание расшириться спросите себя: действительно ли это нужно или можно обойтись меньшим?

***

Становитесь прибыльными или исчезайте.

***

Меньше — это хорошая штука. Ограничения — это скрытые возможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными.

***

Создайте половину продукта, а не недоделанный продукт
Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. А как насчет того, чтобы классно сделать десять вещей одновременно? Забудьте об этом.

Пожертвуйте частью своих любимых идей ради будущего блага. Умерьте свои амбиции наполовину. Поверьте, лучше иметь классную половину, чем бестолковое целое.

***

Например, если вы хотите открыть палатку по продаже хот-догов, вы можете беспокоиться о приправах, самой палатке, названии, оформлении. Но первое, о чем вам стоит позаботиться, — это о самих хот-догах. Хот-доги — это эпицентр. Все остальное вторично.

Чтобы понять, где находится эпицентр, задайте себе вопрос: «Если я это уберу, будет ли все еще существовать то, что я продаю?».

***
Вы потратите время на
принятие решений, которые в любом случае изменятся. Так что игнорируйте детали — на какое-то время.

***

Когда это возможно, замените выражение «Давайте над этим подумаем» на «Давайте примем решение по этому вопросу». Отнеситесь серьезно к принятию решений. Не ждите идеального варианта. Примите решение и двигайтесь дальше.

***

Большое значение имеет именно то, что вы оставляете за рамками. Итак, осознанно посмотрите на то, что можно убрать, упростить и рационализировать. Будьте музейным хранителем. Будьте верны тому, что действительно имеет ключевое значение. Отделяйте все лишнее, пока у вас не останется только самое важное. Затем сделайте это снова. Если потребуется, позднее вы всегда сможете вернуть ранее убранное на прежнее место.

***

Тратьте на решение проблем меньше сил

***

Здесь я заставил себя остановиться. Потому что хочется цитировать всё. Читать, однозначно. Мотивирует.

Контент-цепочки

cover!

(на основе семинара Александра Банкина)

Attention spent (время внимания) по данным Гугла составляет от 8 до 12 секунд. Т. е. люди смотрят 8-12 секунд и решают оставаться ли им на странице или читать ли дальше промописьмо. Причём 17% людей решает ещё быстрее — за 4 секунды. 20-28% людей читают дольше 8-12 секунд.

Игорь Манн: цель письма — обмен ценности информации для потребителя на максимальную прибыль

Система PLF (Product Lunch Formula) — формула запуска продукта

Стратегия без косяков: вести людей.

Например делаем 4 видео с анонсами и на короткое время открываем продажи.

Одна известная компания по этой стратегии сделала 850 продаж с 105 000 подписчиков, заработав $800 000. Самый популярный пакет был 29 000 ₽.

The machine onboarding

Процесс освоения клиента на сайте.

Разработал Райан Дайсс

Состоит из трёх этапов.

  • вовлечение
  • активация
  • реактивация

Вовлечение

Лид-магнит — специальная информация, ради которой клиент готов оставить свои контакты

Книжка по маркетингу
Скидка на покупку
Информация о спец. акциях, которая не появится на сайте

Лучше подарки, чем скидка.

Александр Банкин заработал больше миллиона рублей предлагая бесплатно скачать книгу по email рассылкам. Ему звонили и предлагали работать вместе, так как прочитали его книгу и поняли, что он разбирается в вопросах email рассылок.

Дальше идут цепочки:
Опрос, накомство — мы сегментируем аудиторию и под неё готовим отдельные предложения.

Open rate (процент открытия) в цепочках писем колеблеться от 50% на первом письме до 30% на остальных. Если случаются всплекски, например третье письмо читают 45%, то его нужно ставить в начало. Это значит оно интересно.

Активация

В стадии активации мы продаём.

Если товар уже купили — предлагаем ещё лучше. Если не купили — предлагаем подешевле.

Vistia.com — сервис, который позволяет отслеживать как человек смотрел видео. Где мотал, где смотрел, где закрыл.

Конструкция предложения: лид-магнит → недорогой тест-драйв продукта → растяжка продукта (tripwire)

Растяжка → это вовлечение покупателя дешёвым продуктом, а потом уже предложение более дорого и хорошего.

Реактивация

Не открывают письма? Звонить, писать смс. Показывать супервыгодные предложения. Это не значит, что вы навыязываетесь, быть может у человека изменлся email.

Реактивация сначала раз в неделю, потом один-два раза в месяц.

Content mapping — нужный контент, нужным людям в нужное время.

ab21.ru/spisok-resursov

Сервисы email рассылок: GetResponse, MailChimp

Нужно готовить примерно 12 единиц контента сразу. Чтобы не было пропусков. Лучше вообще 50 единиц. Сразу сделать, а потом уже высылать автоматом.

Длина письма: важнее качество, чем длина.

RFM-сегментация

Разделение клиентов на группы лояльности

Recency (давность) — давность сделки, чем меньше времени прошло с момента последней активности клиента, тем больше вероятность, что он повторит действие.

Frequency (частота) — количество сделок, чем больше каких-либо действий совершит клиент, тем больше вероятность того, что он его повторит в будущем.

Monetary (деньги) — сумма сделок, чем больше денег было потрачено, тем больше вероятность того, что он сделает заказ.

Подробнее у самого Александра Банкина

Книга «Турбосуслик»

У меня бывали книги, которые начинались интересно, но спустя какое-то количество страниц я отбрасывал их на фиг. Например Дэн Браун «Ангелы и демоны» и Столешников «Чем наполнять ваш организм». Брауна за слова про антиматерию, хотя, оказалось, она имеет место быть и его теория заговора уже не такая идиотская. Столешникова за слова про каннибализм, хотя в целом книжка очень интересная. Это я всё пишу к тому, что почитываю и литературу, которую нельзя назвать научной. Из каждой книжки можно найти что-то полезное. Так, по совету моего инструктора по йоге, ко мне попала книжка «Турбосуслик (Брутальная скоростная система для расчистки залежей ментального дерьма. Как прекратить трахать себе мозг и начать жить)». Классное, интригующее название правда?

Начало занудное и в духе американских книжек: прочитайте и вы всё поймёте, ваш мир никогда не будет прежним, потому что я расскажу вам нечто уникальное. Справедливости ради нужно сказать, что книжка Кемпа «Сначала скажите нет» тоже начинается нудновато, что не делает её менее классной. Поэтому и в прочтении Суслика я терпел. Даже не смотря на 100500 обещаний открытия истины, которые конечно же отталкивают. Терпел. Пока не дошёл до строчек:

Читатели не получают на руки самих обработчиков (то есть базовых модулей, выполняющих низкоуровневую обработку ментального материала). Они получают инструкцию для подсознания, в которой даётся только «ссылка» на обработчик. Сам же обработчик находится у меня в подсознании, и подсознание читателя просто берёт оттуда уже всю конкретику (то есть получается архитектура «Клиент-Сервер» своего рода).

Ну как вам, а? По моему атас. К инструктору по йоге у меня точно появилась пара вопросов :)

Я погуглил в интернете про автора Дмитрия Лёвушкина. Инфы мало, но самое интересное тут. Если коротко: это методика основана на НЛП и техниках пришедших из саентологии.

Даже как-то стыдно, что читал такую муть.

UPD Поговорил с йогом своим, оказывается то, что у книжки во введении он изучал в Индии: про заряды, ментальный мусор. Мои возражения на счёт бредятины с подключением к подсознанию и платными инструкциями, нивелировал, сказав, что это для дураков. Умный и так знает. Так что прочитать для общего развития вполне можно. Уже и не стыдно :)

Цитата Тима Кука

Смотрю видео

Запомнилась цитата: «Инженеров учат принимать решения на основе аналитических размышлений, но иногда интуиция и внутренний голос могут давать более удачные советы».

Про рыбу и удочку

Дисклеймер: статья может задеть ваши чувства. Читать с осторожностью.

Люди говорят: «я хочу больше денег». Мотивируют это желание все по-разному, но в одних категориях: нужно больше денег, у меня дети растут, я уже давно в компании, я развиваюсь и хочу чтобы моя оплата росла пропорционально знаниям.

Мне это напоминает притчу про рыбака и его соседа. Приходит житель деревни к рыбаку и говорит: «Ты столько рыбы поймал, дай мне чуть-чуть». Потом чуть-чуть уже мало, просит ещё и ещё. В какой-то момент рыбаку это надоедает. Он говорит: «Давай я дам тебе удочку, будешь ловить сам». Сосед пробует ловить. Пробует день, два. Получается плохо. Возвращается к рыбаку, протягивает удочку и говорит: «мне не нужна удочка, дай мне немного рыбы».

Когда люди приходят и говорят: «я хочу больше денег», я слышу: «дай мне ещё рыбы». Вместо того, чтобы говорить: «мне нужна удочка побольше, я знаю как поймать больше рыбы».

Побеседовал с инвестиционным аналитиком

Мой хороший друг работал инвестиционным аналитиком в нефтяной компании. Рассказал много интересного.

Опыт и выводы

Мы с командой 2 года думали как оптимизировать одну проблему, цена вопроса которой 400 000 $. Сегодня понимаю, можно было на неё забить, и компенсировать эти деньги решением другой проблемы, за меньший срок.

Два вывода:
— Точки роста. Искать их и какие выгоды они принесут.
— Незамыленный взгляд очень полезен. Нужно абстрагироваться и задавть себе вопрос: это важно? Нет ли чего-то важнее и перспективнее этого?

Бизнес и отношения

Интересный момент. Бизнес похож на отношения с девушкой. Если не знаешь ситуации или явления, то экстраполируй на девушек и отношения, так становится понятнее.
> Вывод нового продукта на рынок → как будто ты переехал в другой город. Ты одинок и ищешь себе девушку. Ты размышляешь как тебе выглядеть, чем отличаться от других, какие традиции, чтобы завоевать внимание.

О бизнес-планах и рисках

Митигация рисков — как мы разбираемся с рисками.

Три варианта:
— устраняем
— минимизируем
— принимаем на себя

Бизнес-план, состоит из 4 пунктов:

**1. Анализ рынка*
Определяем, где мы в этом глобальном мире. Кто уже присутствует на рынке? Как работает? Это поможет структурировать мысли.

2. Описание проекта
Кто ты в этом рынке? Что ты предлагаешь рынку? Чего ты хочешь? Как тебе продавать себя?
Здесь ты понимаешь кто ты какой и что тебе надо чтобы завоевать девушку рынок.

3. Финансовый план
Тут просто: про деньги, ресурсы и время. Вначале планируем чётко и детально, в долгосрочной перспективе — менее детально. Будущее нельзя спрогнозироавать точно.

4. Карта рисков
Смотрим, какие события могут помешать и какая вероятность их возникновения? Как мы будем митигировать риски?

Рынки

Новый рынок

Рост — экстенсивный. Например, Фейсбук. Конкуренция минимальна. Самый шоколадный вариант. Делаешь и завоёвываешь рынок. Куда ни копни — всё приносит денег.

Сформировавшийся рынок

Рынок уже не новый, конкуренция. На первый план выходит операционная деятельность и управление → определение миссии, целей и задач и грамотное следование им. Поиск новых точек роста.

Перегретый рынок

Самый сложный вариант. Здесь правит структурирование. Есть работающий бизнес, но нет точек роста. Необходим выход в междисциплинарную тему, выход за пределы рынка в поисках точек роста с помощью смежных отраслей.

Рекомендуемые книжки

Джек Траут. Маркетинговые войны.

Переосмысление трудов Лао-цзы на тему войны к современному маркетингу.

Дэн Ариэли. Вся правда о неправде.

Почему люди врут. Что мотивирует врать и как этого избегать.

Мысль из книги.
Люди постоянно взвешивают в голове наказание за поступок и благо от него. Если украсть карандаш — ничем не грозит, а карандаш пригодиться. В этом случае карандаши будут воровать.
Чтобы этого избежать нужно либо сильно следить за карандашами, тогда люди будут бояться, зная что каждый день карандаши пересчитывают и вероятность быть пойманным велика. Либо увеличить наказание: украл карандаш — моментальное увольнение. Тогда будут бояться, что из-за карандаша лишаться работы.

Про забор.
Если ты попросишь друга тебе помочь покрасить забор — он это сделает. Сделает максимально хорошо, как умеет. Это называется социальный наём.
Если же ты попросишь его помочь за денежку, то он уже не будет так хорош. В какой-то момент подумает: деньги не такие большие, чтобы он выкладывался на полную. А это уже наём коммерческий.

Читайте его книги, смотрите видео с конференции TED

Про мотивацию

Почему люди врут

Иллюзия выбора

Про психолога

Вероника Степанова — психолог, которая ведёт канал на youtube.
https://www.youtube.com/channel/UCg0Y6Q0m3A_5X0CPY-IG3Yg/videos

Про ипотеку

Поправил статью о ипотеке, так как не до конца учёл инфляцию.

Ипотека в принципе выгодная штука, если грамотно подойти:
— Покупать квартиры на стадии котлована. Если раньше квартира росла примерно в 2 раза после сдачи дома, то теперь в 1,5 — 1,7 раз.
— Брать кредит на максимальный возможный срок и гасить усиленными темпами с самого начала. В начале срока платим проценты по кредиту, а уже в конце само тело кредита. Если в конце срока вы платите сверх ежемесячного платежа, то это почти бесполезно. Переплату вы уже заплатили.

Ранее Ctrl + ↓